Digitale Urteilskraft · Verwaltungsrat & Geschäftsleitung

Eine Kombination, die trägt. Gibt es nur selten.

Digitale Urteilskraft für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen — mehr als IT: Substanz statt Hype, erprobt statt nachgelesen.

Die Essenz

Wer versteht beides - den Beschluss und den Code?

Verwaltungsrat und Maschinenraum in einer Person. Das ist keine Doppelqualifikation auf dem Papier, sondern der Grund, warum das Urteil trägt.

Im Gremium
Die Frage, die im Raum fehlt.
Am Tisch, nicht am Kopfende.

Die Frage, die im Raum fehlt.

Betriebswirtschaft auf GL-Niveau, Governance, digitale Urteilskraft. Keine Ja-Sagerin, und niemand, der unvorbereitet in eine Sitzung kommt.

Im Experimentierraum
Selbst erprobt, nicht nachgeplappert.
Look under the hood

Selbst erprobt, nicht nachgeplappert.

Eigene KI-Systeme, self-hosted, im täglichen Einsatz. Nicht als Geschäftsmodell, sondern um zu verstehen, bevor empfohlen wird.

Beide Welten. Dieselbe Person.
Der Beweis

Woran lässt sich das prüfen?

10 Jahre
50+ Kunden
3 VR-Mandate
80+ Projekte
Für Organisationen mit Mut zur Veränderung
GVBNexplorePostFinanceBLSewbBFHBEKBKanton BernSGAIMMeier ToblerBracher & PartnerMichel GruppeORTHO TEAMBAFUIdentitasKellerhals CarrardGASCHEMilchgold Käse AGAlumni BFHVetroSwissinobatAMKBEadesso AGAmsonic HamoKKS UltraschallATAG Wirtschaftsorganisationen AGHelvecura GenossenschaftBauhaus AGemmental versicherungIMS AGVKGSportco
«Man bekommt keinen Ja-Sager. Aber auch niemanden, der unvorbereitet in eine Sitzung kommt. Sie ist ein Zahnrad, das das ganze Gremium qualitativ aufwertet.»
Aschi Hegg VR-Kollege
«Sie ist nicht der Typ, der eine Idee hat, sich umdreht und feststellen muss, dass niemand folgt — bei ihr gehen alle mit.»
Ina Goller Unternehmerin & Professorin BFH
«Sie ist das Bindeglied zwischen Technik und Business — kann eine Verordnung lesen und daraus ableiten, wie der Geschäftsprozess aussehen muss.»
Brigitte Hulliger
mein CV in 10 Minuten
Über mich

Neugierig. Unabhängig. Fundiert.

Ich bin Brigitte Hulliger: Informatikerin von Grund auf, Betriebswirtschafterin aus Überzeugung, der Kopf hinter Break the Box. Seit über zehn Jahren begleite ich Unternehmen durch Transformationen: von der Versicherung über die Industrie bis zur Anwaltskanzlei - immer dort, wo digital neu gedacht werden muss.

Heute sitze ich auf beiden Seiten des Tisches: in drei Verwaltungsräten, wo über Digitalisierung entschieden wird - und im eigenen Maschinenraum, wo ich KI-Systeme selbst baue und täglich nutze. Nicht als Geschäftsmodell, sondern weil ich verstehen will, bevor ich empfehle.

Was mich antreibt, ist Neugier - verstehen, bevor andere es einordnen. Was man von mir erwarten darf: gründliche Vorbereitung, ein eigenes Urteil und die Frage, die im Raum fehlt.

Verwaltungsrätin Nexplore (VRP), GVB, AKB/IVBE
Dozentin BFH
Ausbildung BSc Informatik · EMBA Innovative Business Creation · CAS Verwaltungsrat
Live & in action

Wo Du mich als Nächstes erlebst

Keynotes, Panels und Workshops — ich rede nicht über Transformation, ich lebe sie. Komm vorbei, wenn Du sie live sehen willst.

Als Nächstes
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Dänksymposium 2026 · Keynote

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4.–5. September 2026 Wirtschaftsschule Thun

Letztes Jahr stand ich mit Miss Bizzy auf der Bühne — meinem KI-Agenten-Team, das E-Mails beantwortet, Controlling erledigt und mein Arbeitsleben verändert hat. Die Geschichte geht weiter. Aber anders, als ihr denkt.

Dieses Jahr bringe ich Miss Bizzys unbequeme Schwester mit: Mis(s)Govern — ein Simulationsspiel, das ich für genau eine Frage gebaut habe: Was passiert mit eurer Firma, wenn eure motiviertesten Mitarbeitenden KI einsetzen — und niemand einen Rahmen dafür geschaffen hat?

Wir spielen es live auf der Bühne durch. Ihr entscheidet mit, erlebt Kipppunkte und Kaskaden — und nehmt das Spiel danach mit in euer Unternehmen. Eure Firma, eure Ausgangslage, eure Entscheidungen.

Denn eines habe ich in einem Jahr Beratung gelernt: Es gibt nichts Wertvolleres als intrinsisch motivierte Mitarbeitende. Und nichts Gefährlicheres als eine Schattenwirtschaft.

KI-GovernanceLive-SimulationDigitale Transformation
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Mis(s)Govern: Aus Lose-Lose wird Win-Win
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Mis(s)Govern: Aus Lose-Lose wird Win-Win

10. September 2026 Bern

Ich habe mir mein eigenes KI-Agenten-Team gebaut: Miss Bizzy beantwortet meine E-Mails, erledigt mein Controlling und verwaltet mein Wissen — auf eigener Infrastruktur, als privates Lernprojekt. Klingt nach einer Erfolgsgeschichte. Ist es auch. Aber ich habe dabei etwas gelernt, das mir zu denken gab: Wenn ich das kann, können es eure Mitarbeitenden auch. Mit euren Kundendaten. Ohne euer Wissen.

Genau dafür habe ich Mis(s)Govern gebaut: ein Simulationsspiel, das live durchspielt, was mit einer Firma passiert, wenn KI-Innovation schneller wächst als ihre Leitplanken. Ihr entscheidet mit, erlebt Kipppunkte und Kaskaden — und nehmt das Spiel danach mit in euer Unternehmen: QR-Code scannen, eigene Firma eingeben, im nächsten Team-Meeting durchspielen.

Denn eines weiss ich aus meiner Beratungspraxis: Es gibt nichts Wertvolleres als Mitarbeitende, die eigenständig mit KI experimentieren. Und nichts Gefährlicheres als eine Schattenwirtschaft, die entsteht, weil der Rahmen fehlt.

KI-GovernanceLive SimulationMeetup
Programm & Anmeldung →
Netzwerk

Eine Firma. Nie allein.

Für grössere Vorhaben arbeite ich mit ausgewählten Partnerfirmen zusammen — so lassen sich auch anspruchsvolle Projekte umsetzen.

HR und IT-Strategie
Marcel
Marcel Geschäftsführer HR und IT-Strategie
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Marketing
Lorenz
Lorenz Co-Founder Marketing
Ramon
Ramon Co-Founder Marketing
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Projektmanagement
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Sam Geschäftsführer Projektmanagement
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Calac
Projektleitung
Philippe Jordi Partner Projektleitung
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Kontakt

Reden wir.

Ein Gespräch, eine Standortbestimmung, dann Klarheit. Kein Konzept und weg — bleiben, bis es trägt.

Häufige Fragen

Was Kundinnen und Kunden oft fragen.

Für wen ist Break the Box die richtige Beratung?

Für KMU-Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte in der Schweiz, die strategische IT-, Digitalisierungs- oder KI-Fragen klären müssen. Typischerweise Unternehmen mit 20 bis 500 Mitarbeitenden — ohne eigene CIO-Funktion oder mit Bedarf an einer unabhängigen Zweitmeinung. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der echte Wille zur Veränderung.

Was unterscheidet Brigitte Hulliger von anderen IT-Beraterinnen?

Ich empfehle nur, was ich selbst erprobt habe: Ich baue eigene KI-Plattformen und betreibe ein AI-Agent-Ökosystem im Alltag. Dazu kommt die Kombination, die man selten in einer Person findet — technisches Verständnis aus dem Maschinenraum und Verantwortung im Verwaltungsrat. Und ich sage, was ist: direkt in der Sache, nie gegen die Person.

Welche Themen deckt Break the Box ab?

Vier Felder: Digitalstrategie und IT-Beratung (von der Gesamtstrategie bis zur KI-Readiness), Governance und Verwaltungsratsarbeit (digitale Urteilsfähigkeit im Gremium, Verantwortung nach OR 716a), Keynotes und Lehre sowie eigene Experimente — Plattformen und Agenten, die ich selbst entwickle und betreibe.

Wie läuft ein typisches Mandat ab?

Wir starten mit einem Gespräch und einer Standortbestimmung: Wo stehst du, was ist das eigentliche Problem? Danach begleite ich über Monate, nicht als Kurzeinsatz — von der Strategie bis in die Umsetzung, typischerweise 6–12 Monate auf GL- oder VR-Stufe. Ich liefere kein Konzept und verschwinde; ich bleibe, bis es trägt.

Arbeitet Break the Box auch ausserhalb der Schweiz?

Mein Fokus liegt auf der Schweiz — hier kenne ich Markt, Regulierung und Gremien-Kultur.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Das hängt von Format und Dauer ab — ein Begleitmandat ist anders kalkuliert als eine Keynote. Nach einem Erstgespräch bekommst du eine transparente Offerte ohne versteckte Positionen.

Übernimmt Brigitte Hulliger weitere VR-Mandate?

Selektiv. Es zählt die Haltung der Organisation, nicht die Branche: echter Veränderungswille und ein Gremium, das digitale Fragen ernsthaft beurteilen will.